About ERP system tidak efektif
About ERP system tidak efektif
Blog Article
Oleh karena itu, pemahaman yang mendalam tentang proses bisnis perusahaan sangatlah penting. Jika perusahaan tidak memahami dengan baik bagaimana proses bisnisnya berjalan, sulit untuk merancang dan mengimplementasikan sistem ERP yang sesuai.
Penanganan: Bantu pelanggan melalui proses pembayaran, laporkan masalah teknis ke tim IT, dan beri tahu pelanggan bahwa masalah ini sedang diperbaiki.
Kurangnya pemantauan setelah go-Are living: Tidak cukup memantau kinerja sistem dan menangani masalah yang muncul dengan cepat.
The 1st step would be to really know what you'll need and what problems your system must clear up. As soon as it’s decided which attributes are wanted, you can start to evaluate which systems do the job nicely for your needs, after which narrow by the ones that in good shape your spending budget.
Kurangnya pemahaman tentang kebutuhan bisnis: Tidak melakukan analisis mendalam terhadap kebutuhan operasional yang sebenarnya dari setiap departemen.
Selama proses implementasi, penting untuk mengendalikan biaya secara efektif. Anda dapat melakukan ini dengan menetapkan anggaran implementasi ERP yang realistis dan mengontrol pengeluaran sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Kesalahan Umum: Tidak adanya perencanaan yang jelas, kurangnya komunikasi antar tim, dan perubahan cakupan proyek di tengah jalan.
Hubungi EQUIP hari ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana solusi ERP kami dapat membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda atau coba demo free of charge sekarang!
In advance of purchasing an ERP system or upgrading to a new one particular, it is necessary to look at the ERP system penipuan connected fees. This guidebook lays out the various things that affect ERP pricing and implies how you can calculate the full cost of ownership (TCO) so yow will discover a new ERP Resolution that matches your funds.
Tidak mendengarkan comments pengguna: Tidak mengumpulkan dan mempertimbangkan umpan balik dari pengguna yang dapat membantu meningkatkan sistem.
Studi menunjukkan bahwa 54% sistem ERP melebihi anggaran yang diproyeksikan, sering kali karena pengujian yang tidak memadai.
Hal ini bisa membantu Anda mendapatkan gambaran yang jelas tentang masalah yang dihadapi sebelum memberikan respons. Pelanggan juga akan merasa lebih dihargai dan didengarkan sehingga kepercayaan mereka bisa terbangun kembali.
Jika ada perubahan yang signifikan dalam anggaran, penting untuk melakukan penyesuaian dan memperbarui rencana implementasi dengan membahasnya dengan stakeholder terkait.
Sebelum memilih sistem ERP, perusahaan harus memetakan proses bisnis yang ada dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Ini penting agar ERP yang dipilih dapat memenuhi kebutuhan spesifik perusahaan.